技術(shù)方案--安全文明措施

一、安全施工管理制度

1、施工安全管理機(jī)構(gòu)及體系的設(shè)置

建立施工安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目總工程師為安全生產(chǎn)的項(xiàng)目總工程師。

（2）本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由班組長負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗。

（3）完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實(shí)。

（4）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。

（5）項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意后實(shí)施。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底。項(xiàng)目施工隊(duì)對施工班組及具體操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促并作好記錄。

（7）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育：針對工程特點(diǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高安全意識。未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。特殊工種的安全教育和考核，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行。

2、專職安全管理人員的配備

（1）公司范圍內(nèi)所有施工項(xiàng)目必須配備專職安全生產(chǎn)管理人員，而且專職安全管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格證書持證上崗。

（2）公司應(yīng)對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范式的管理，對專職安全管理人員進(jìn)行合理調(diào)配。

（3）公司對每個(gè)施工現(xiàn)場每月進(jìn)行檢查三次，對施工現(xiàn)場存在安全隱患的有權(quán)責(zé)令立即整改，對于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的有權(quán)責(zé)令立即停工整改，并報(bào)告公司安全機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)人。

3、安全責(zé)任制度和管理措施

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家法律法規(guī)，特制定企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及行業(yè)主管癌門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)和管理公司勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工工作，對公司的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

（3）批準(zhǔn)公司年度安全技術(shù)措施計(jì)劃和企業(yè)安全總目標(biāo)，并督促實(shí)施。

（4）接受工會(huì)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，定期報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況和措施的執(zhí)行情況，接受員工代表反映的情況。

（5）審批安全生產(chǎn)必需資金和勞動(dòng)保護(hù)措施的專項(xiàng)資金，支持和審批職工參加各類安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

（6）主持召開安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)方面的重大問題，督促、檢查、支持安全管理部門履行職責(zé)。

（7）對重大傷亡事故，親自參與調(diào)查，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則調(diào)查處理。

4、工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

（2）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，不得下達(dá)無安全措施的生產(chǎn)計(jì)劃。

（3）做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好業(yè)務(wù)知識競賽，對專職安全員每月一次學(xué)習(xí)。

（4）組織季度安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。

（5）參加高、大、難等工程的施工組織設(shè)計(jì)的審查，協(xié)助有關(guān)部門制定和修改安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并對安全技術(shù)措施、管理制度和操作規(guī)程的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（6）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有緊急不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止工作，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

（7）配合人力資源部做好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

二、文明施工管理制度

1、文明施工目標(biāo)

（1）本工程實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（2）公司每月由“標(biāo)化”領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、條線負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有力地促進(jìn)項(xiàng)目“標(biāo)化”工作達(dá)到文明工地的要求。

2、場容場貌管理措施

（1）工地實(shí)行分段封閉施工、按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍擋。

（2）在施工現(xiàn)場，設(shè)置“六牌二圖”，以及安全宣傳標(biāo)語和警告牌。工地現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、工程概況、本單位名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、開工日期、竣工日期、主要分部(項(xiàng))工程等。可明顯劃分為分部(項(xiàng))工程的，應(yīng)在標(biāo)牌上標(biāo)明分部(項(xiàng))工程名稱、工藝流程、主要技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)及規(guī)范要求、主要材料、主要設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、開工日期、竣工日期等。

（3）材料劃區(qū)域堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施，施工區(qū)域與生活辦公區(qū)域分隔，場容場貌整齊、整潔、有序、文明。施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整且要設(shè)置路標(biāo)、在施工沿線的施工車輛集中出入口處應(yīng)有醒目標(biāo)牌。涉及水、火、電、機(jī)械等可能危及人身安全的作業(yè)區(qū)、作業(yè)點(diǎn)、必須設(shè)置醒目的警戒線、防護(hù)標(biāo)志。

3、文明建設(shè)措施

（1）在工地四周的圍墻建筑物、辦公室外墻等地方、設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳設(shè)施，及時(shí)反映工地內(nèi)各類動(dòng)態(tài)

（2）開展文明教育，使全體職工認(rèn)識到文明施工是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，是企業(yè)在市場競爭中致勝的重要因素。全體職工、特別是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從整體上把握文明施工的意義，使其貫穿于塵產(chǎn)管理的全過程。施工人員均遵守市民文明規(guī)范。

（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動(dòng)場所，提高班組整體素質(zhì)。制定具體的文明施工規(guī)范實(shí)施細(xì)則，建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的實(shí)施保證體系，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的的具體職責(zé)必須落實(shí)到具體人。

（4）工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物四周保持潔凈，地面平整不積水，無散落的“五頭”、“五底”及散物，場地設(shè)置排水系統(tǒng)，并保持排水通暢。

（5）施工現(xiàn)場的所有人員建立檔案卡片，并級級訂立治安防火協(xié)議書，對現(xiàn)場人員加強(qiáng)法制教育。

（6）做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周圍居民、所在地居委會(huì)、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動(dòng)召開會(huì)議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。

（7）現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。

（8）現(xiàn)場施工人員按不同工種佩戴不同顏色的安全帽，現(xiàn)場管理人員按不同工種穿著不同顏色的工作服裝。

（9）項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，將項(xiàng)目施工計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)施工進(jìn)度，描繪形象進(jìn)度圖，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。圍繞項(xiàng)目工程，做好各種內(nèi)業(yè)資料的整理和數(shù)據(jù)處理，隨時(shí)搜集并且能夠提供諸如工程合同、開工報(bào)告、業(yè)主及其主管其它相關(guān)單位的文件、監(jiān)理出示的書面材料、當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r等各種原始資料和信息。

（10）機(jī)械設(shè)備應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌及時(shí)調(diào)配或租用，并保持良好狀況，擺放規(guī)整有序。

（11）做到文明施工。隨時(shí)處理和清運(yùn)施工過程中產(chǎn)生的垃圾和廢棄物，做好工完場清，不留死角。

4、強(qiáng)化工地衛(wèi)生建設(shè)

（1）工地設(shè)有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，現(xiàn)場無大面積積水。

（2）防止蚊蠅滋生，落實(shí)各項(xiàng)除四害措施，工地內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。

（3）在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)衛(wèi)生間。

（4）設(shè)置專職保潔人員保持現(xiàn)場整潔，

（5）項(xiàng)目職工應(yīng)注意個(gè)人形象，衣著整潔，言談舉止文明，在內(nèi)外交往中講求文明禮貌。實(shí)行統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，上崗證標(biāo)明職務(wù)、姓名及本人照片，接受監(jiān)督檢查。